兩個城市經常被國際媒體、學術界和兩地民眾比較，而近年也多也比較李家超和黃循財的政策，每年都有對比施政報告和群眾大會演說。今年大家就聚焦兩地對都會規劃、育兒政策、經濟科技發展的異同，筆者認為兩個政府其實都全力以赴，各自發揮了官員和政務官最大的政策空間，推出前所未有的政策力度，確保中長期發展穩固，以及能把經濟紅利分給市民。我與同行昨晚飯局中，沒有多吃多喝，大家都在細心咀嚼特首一字一句，都認為李家超和問責官員交出了一份給香港的信心之作。
跨國企業流行訂下一年、五年及十年的路線圖，定調和預測走向，相反香港從未有過一份屬於自己的5年規劃，我們這座城市習慣了見招拆招，不習慣畫圖紙，在以前的局勢和經濟規劃，確實未必需要政策規劃師，但環顧當前大勢，這份五年規劃卻來得及時，第一個，第一份，第一次，全體公務員需要正式做起事來。主要指標、預期性和約束性，可能大家聽起來有點陌生，但是在私人市場這些是常用語，讓預期引導市場，約束代表硬承諾，而規劃的價值，不在於描繪未來，空話誰都能輕易拿出來，用AI也能寫出千言萬語，但特首這次在於敢被對表。我們把5年規劃和施政報告放上同一張時間軸，讓5年規劃定方向、年度施政抓落實、財政預算作支撐變成一條完整的鏈，這在香港管治史上沒有先例。
作為曾經在政府工作幾年的公務員，以及身邊眾多體制內外的公共政策和事務從業員，我們都很佩服李家超4年多以來沒有停留在守成的舒適區，才發現過去一千多天經歷了地區治理改革，搶人才、搶企業，引進重點企業辦公室兩年間拉動數百億元投資額，北都發展高速落實起來。李家超把執行力看得比表達技巧更重，這次的一五規劃，正正是這種作風的延伸。
舉例說在醫療創新政策上，目標在2030年或以前實施新藥第一層審批，醫管局每年評估的新藥由25種增至超過40種，河套的大灣區國際臨床試驗所與深圳實現一所一中心，基層醫療署獲立法賦權，推動全港慢性病及癌症篩查。凡此種種看到特首看到未來人口老化，經濟結構需要多元化，民眾應該及早獲得創新藥物等，未來幾年相信最需要為醫衛局和衛生署加些人手，同時醫管局也要增添人員與海外和內地企業對接，把創新藥物盡快送到病人手中。
誠然，藍圖繪就，考驗方始。評價政府工作，不能只看它承諾了甚麼，更要看它有沒有把承諾變成制度。李家超由競選時提出「以結果為目標」，到今日以5年規劃自我加壓，4年間走的是同一條路：少講空話，多做實事，再讓實事開口說話。在環球政經局勢動盪的今天，確定性能夠成為最稀缺的資源。
君落一語，擲地千裡。從彭博專題關注到眾多外媒聚焦，內地媒體全程跟進，以及多個本地電視報章跟進，為觀眾和專業人士從兩份規劃和報告行文中希望找到如何落注香港，而今天起始，這些目標也將會被各界看在眼內，李家超和團隊值得和需要多幾年把訂下來的目標一一落實，繼續向國家和700萬市民服務下來。